您的润滑计划是否衡量？
Ken Bannister |2017年2月17日
使用性能测量来对焦并改善您的润滑计划和整体正常运行时间。m.10bet
Peter Drucker被认可为20世纪的父亲和发明者的现代[业务]管理，写道“如果你想要它，衡量它。如果你无法衡量它，请忘记它。“德鲁克是一位不懈的倡导者，了解他们所做的人，以及他们所做的事情，以及他们的直接和间接努力定期强加于组织，同事，利益攸关方，环境和企业资产。ISO 55001资产管理标准将DRUCKER的哲学带来了最前沿，因为它在其框架要求中讨论了他的许多想法。
Ken Bankister讨论了这篇文章和更多
编辑总监Gary Parr在上面的播客中。
大多数维护部门本能地意识到它们对本组织的影响，并了解主动方法可以提高设备可靠性和可用性，这导致停机时间和增加或可持续的生产吞吐量。不幸的是，本能往往不够好。
无数的维护组织无法衡量和准确地定义其对自己的影响以及其余的业务 - 尽管通过其工作订单管理系统方便地访问数据。相反，它们在错误的信念中连续收集毫无相关的无关数据（泥浆），以至于数据最终可能是值。实际上，数据只会成为信息（和有用）通过两种方式：在开采并用上下文和意义翻译，以及用于制定管理决策时。
在当今的数据丰富的环境中，通常基于KPI（关键绩效指标）的性能指示器报告用于转换和发出数据感。KPI报告提供了变更的有形证据，并允许用户评估其计划的价值和有效性以及他们在基于时间的框架内执行与他们的工作以及其他工作的工作。
性能测量的好处
维护部门代表任何工业运作中的最大可控成本之一。管理资产差价不佳 - 其中润滑发挥着重要作用 - 将导致降低吞吐量和设备生活，转化为m.10bet废物和不必要的成本。这就是为什么准确测量和维护性能的趋势是如此至关重要。性能测量为维护部门和整个业务产生许多直接福利，包括：
•能够通过改善包括润滑管理计划的计划来协调和对齐公司和部门战略方向m.10bet
•改进了CMMS（计算机化维护管理软件系统）的利用率，或LMS（润滑管理软件）系统通过使用KPI来提供有意义的报告m.10bet
•快速识别改善机会
•快速识别可以利用的现有卓越
•建立诊断基线测量，从而设定目标目标，发展改进策略和趋势持续改进
•能够与其他业务建立基准。
KPI的解剖学
KPI通常不作为资产管理/维护管理软件包的一部分提供，因此需要一些设置。工作单设计可能需要更改，以捕获用于填充软件数据字段寄存器的特定数据（数据库搜索过滤器）。然后使用标准和定制查询/报告的混合来填补KPI计算要求以获得最终的KPI报告。
例如，润滑失败（MTBLF）之间的平均时间是流行的润滑性能指示m.10bet符。这种m.10betKPI在失败（MTBF）之间平均平均时间的润滑特异性导数用于确定与润滑相关的可靠性水平。它可以以多种方式应用：机器中的生产线，机器，机器类型，组装或组件;特定的润滑系统或系统设m.10bet计;而且，由于对特定时间段的无效润滑导致的失败事件数量，通过工作转移或承包商 - 来自同一数据集！m.10betMTBLF的计算是：
指定的操作时间或日/总计润滑相关的失败。m.10bet
答案将是每个故障事件之间的平均小时数或几天的数字。数量越高，可靠性越好。
这种KPI最好在机器基础上使用 - 尽管它也可以利用同时评估多条生产线以获得植物宽的MTBLF。请注意，植物广泛的可靠性数量将低得多，并描绘比任何单线或机器更高的故障频率。这可能会绘制一张看起来比它真的更糟糕的图片 - 特别是当允许麻烦的机器或线才能倾斜整体数字时。
MTBLF趋势趋势趋于增加或减少可靠性并用于展示维护 - 服务级别质量（内部员工或承包商），或者突出由于方案实施，产品变化（生产原料或润滑剂），维护努力，以及程序变化等。
它还可以帮助评估和比较包括在植物内类似机器的产品的可靠性，包括润滑剂和齿轮箱。
处理MTBLF计算需要：
•能够在设施的CMMS / LMS系统中搜索工作订单类型（s）
•故障通常需要在需求或修复工作单型上捕获无功工作。
•能够在CMMS / LMS中搜索资产破坏分类
•要专门分离润滑相关的失败，必须有一个失败分类搜索过滤器，允许m.10bet您在CMMS / LMS中关闭之前对其进行分类的故障。
•识别正在报告什么机器，线路或资产组
•特定机器需要其CMMS或LMS资产编号。
•生产线将需要行中的所有CMM或LMS资产才能卷到父线资产编号。如果没有设置父/子关系，则必须在单独计算中报告该行中的所有机器资源并将其平均在一起。
•资产类型放入可搜索的字段，将类似设备组合在一起以进行比较报告。
•机器制造商（OEM）在CMMS / LMS资产部分的“铭牌数据”部分中标识。（大多数软件都使这个可搜索的字段。）这允许报告不同OEM制造的设备的可靠性，并有助于购买决策。
•信息包括内部员工，承包商或两者是否正在执行审查的维修工作。为了实现这种区分，如果通过内部或合同（外部）资源执行工作，并且必须在CMMS / LMS中的可搜索字段中捕获数据，必须记录工作订单。
•在多移换档操作中，如果在工作顺序上注意到相应的偏移并在CMMS / LMS中的可搜索字段中捕获相应的偏移并在CMMS / LMS中捕获，则可以报告通过移位的失败。
•确定报告所依据的时间段
•部门（维护客户）是否需要基于自CMMS / LMS启动或“来自和”一组特定日期的所有工作的KPI报告？这是CMMS / LMS中任何报告或查询的基本报告参数要求。
•报告是否需要数小时或几天？如果有许多故障发生率和答案是小数天，则报告应更改为更好的理解。在最终计算之前，天数应仅反映特定时间内的工作日和/或小时。例如，如果两个班次工作，则将其计为16小时。天。
一旦查询/报告已经运行，需要计算故障发生的数量并手动划分为实现最终KPI号的天数或时间。
如果在串联请求修复时间和成本，辅助KPI，例如平均润滑相关的故障修复时间，平均润滑相关故障修复成本或总润滑相关的故障修复成本，可以从同一报告中提取。m.10bet请参阅p上的侧栏。41用于如何分组KPIS。
请记住，性能测量是对CMMS / LMS系统实现的程度的测试，以及您可以信任您的数据。大问题是“你与你的数据有什么关系？”
KPI子组
财务绩效。这些KPI分析了服务和功能的关系成本。典型的财务指标可以包括润滑成本表示为总维护或运营成本的百分比。m.10bet
效率/有效性表现。这些KPIS分析计划和部门的有效性，以及影响成本支出的地区。MTBLF（润滑失败之间的平均时间）是典型的效率/m.10bet有效性KPI。
独立的表现。这些KPI必须进一步分解或与其他绩效指标进行比较，以了解其真实含义。考虑，例如，润滑PM合规指示。m.10bet本身，PM（预防性维护）遵守是一种弱的KPI，因为它不会分析PM计划或维护部门的有效性。然而，考虑到这种类型的指示符与MTBLF结合使用，导致更好地了解合规性相关性。
相关性能。这些KPI允许用户以不同的方式查看特定信息。例如，在一个想要专注于所有部门的程序方向的组织，重要的是要了解80％机器可用性的KPI的倒数是20％的机器不可用或停机，如果所选机器生产需要。
Ken Bannister是与最近发布的书籍的Heinz Bloch共同作者工业设施实用润滑，第m.10bet3版（Fairmont Press，Lilburn，Ga）。作为Engtech Industries Inc.（Innerkip）的管理合作伙伴和首席顾问，他专门实施润滑效率审查，了解ISO 55001标准，资产管理系统和培训。m.10bet直接联系他kbannister@engtechindustries.com.或电话519-469-9173。
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