过时的。每个曾经购买电脑的人都知道这意味着什么。它在您购买的一个月左右的时间内描述了您的计算机。

当讨论转向工厂的MRO库存时，生命周期工程的Roger Corley（lce.com）说这是一种完全不同的对话。那是因为某些物品从未使用过，但继续收集灰尘并占用宝贵的储藏室房地产。他有一些解决这种过时的技巧，从如何识别它开始。

在Corley认为，确定过时的MRO库存是简单的部分，尤其是在建立了一组良好的参数的情况下。他说，大多数大型储藏室都应用了这些因素：

•3年以上具有移动（收据或问题）的物品（收据或问题）

•未被确定为关键备件的项目

•不在主动资产BOM上的项目（可选）。

有了这些参数，大多数库存系统都可以快速生成过时的项目列表 - 应该每年进行一次，以使管理接下来几年的列表更加容易。

根据Corley的说法，与过时的MRO项目相关的更困难（政治上的）挑战是它们的处置。这就是为什么储藏室经理必须参与网站预算准备过程的原因。一方面，预算中需要有一个订单项来处置库存。此外，由于写下未使用的库存可能会损害公司的底线，因此准备（并获得批准）提前进行至关重要。

另一个问题涉及处理人员认为“属于”的东西。正如Corley所说，“当储藏室经理开始删除他们认为“他们的MRO物品”时，我已经看到维护主管和经理在脚跟上进行挖掘。”他对储藏室经理的建议是要小心，以确保不会从库存中删除可能被删除关键备件清单的重要项目。储藏室经理的一些前端工作可以平滑过程。这样的工作包括：

•调查考虑处置的拟议物品的历史

•将物品分组到现场和日程安排会议上的特定操作区域进行审查（提示：购买午餐以获得参与）

•允许区域经理提出一个案例，以包括关键的备用并准备提供诸如供应商存储库存之类的解决方案。

一旦开发了清单并达成的利益相关者达成协议，就必须将过时的项目从库存中删除并处置。Corley指出，在拥有投资回收部门的工厂中，此阶段的痛苦将减轻。较小的操作有时会在招标网站上列出过时的库存，或者在金属的情况下，通过取消物品回收资金。

他警告说：“无论哪种方式，网站都不应该期望在购买商品时的初始投资附近。就废料而言，他们会以美元收回便士。至于拥有多个工厂的公司，重要的是要与其他地点核对有关在处置之前可能使用过时物品的情况。”

对于Corley的思维方式，处理过时的MRO库存（包括识别和处置），不必将其视为一项艰巨的任务。他说：“就是这样，如果该过程得到了正确的管理，并且在删除项目之前就完成了作业。”

罗杰·科利（Roger Corley）是SC查尔斯顿（Charleston）的生命周期工程学的材料管理主题专家，并且是生命周期研究所维护计划和日程安排的认证主持人。有关更多信息，请发送电子邮件rcorley@lce.com和/或访问lce.com。