实现理想的目标需要对现状进行诚实评估。

尽管医生可以诊断健康问题并建议适当的治疗方法，但患者通常可以通过改变某些个人习惯和/或生活方式选择来帮助自己变得更好。Trico Corp.的Mike Gauthier（tricocorp.com，威斯康星州Pewaukee）指出，设备润滑问题也是如此。m.10bet正如他所说，大多数工业运营“可以通过更好地管理与关键设备相关的润滑剂和润滑实践来“获得福利金矿”。m.10bet“但是只有他们真的想改变。”

根据Gauthier的说法，如果您的植物就像无数其他的植物一样，成千上万的润滑点遍布多个领域，那么改变其润滑心态（包括简单地入门）的想法似乎令人生畏。m.10bet如果描述了您的情况，Gauthier建议在很大程度上以对组织当前的润滑实践的理解采用逐步的方法。m.10bet他提供了几个提示这种方法的技巧，以及13页的自我评估表格中的示例问题，可以帮助促进所需的更改。

渐变的方法

Gauthier解释说：“有时候，站点以1到10的比例查看可靠性计划，然后未能制定程序，因为他们只能希望达到5。”他说，好消息是，人员不必立即解决所有问题。此外，并非每种植物都需要实现世界一流的地位，以实现可靠性的底线提升。

毕业方法可以是更好的选择。它始于确定您最关键的资产以及与之相关的问题，建立关键绩效指标（KPI）和设定目标。如果您可以记录增量可靠性改进的好处，那么这通常会创建达到新级别所需的所有购买。Gauthier建议说：“从一条生产线，建筑物或区域开始，然后从那里建立动力。”

但是，在设定合理的目标和实现目标的计划之前，您必须充分了解当前的做法。这就是为什么诚实的自我评估是必不可少的第一步。为此，Gauthier建议花一点时间考虑您网站的当前维护策略。您将如何表征它？

1.（糟糕的）反应性 - 赚钱和修理时，它们分解时

2.（公平）预防性 - 通过定期维护进行预防故障

3.（良好）预测性 - 周期性检查，维修和清洁资产

4.（极好的）积极主动 - 预测设备故障发生时

5.（最佳）条件监视 - 运行时连续监视资产。

一旦您满足了整体维护策略，就该深入研究该网站如何应对润滑了。m.10bet为了简化该过程，Gauthier建议您进行详细的润滑自我评估练习。m.10bet示例问题包括：

1.存储，处理和处置：哪种系统最能代表您目前用于润滑剂管理的视觉援助？

•我们使用形状采用了颜色编码系统或类似的系统。
•我们只使用一种油脂，一种液压液和一种齿轮油。不需要颜色编码的视觉AID系统。
•尚未采用颜色编码或标签视觉AID系统。
• 没有把握。

2.润m.10bet滑和重新润滑实践：如何在设施中确定设备石油的变化？

•基于商业合作伙伴或独立的石油分析实验室提供的石油分析来启动石油变化。
•基于认证的润滑技术人员在工厂进行的石油分析来启动石油。m.10bet
•根据我们的润滑技术人员进行的视觉评估，进行机油变化。m.10bet
•换油是在基于日历的间隔上完成的。
•由于失败，重建或替换，换油是根据需要进行的。

3.污染控制：排除设施中的污泥和水库中污染的最常见方法是什么？

•OEM最初在组件上安装的通气或排气口。
•通常闭合，干燥和颗粒过滤呼吸器。
•任何设备上安装任何类型的呼吸器。
•标准，通常打开，一次性干燥呼吸器。
•呼吸器端口上的标准粒子过滤器。
• 没有把握。

4.采样技术：哪个位置最能描述大多数油样品从您的油润滑设备中采集的位置？

•通过通风孔或填充端口静态油库或污泥。
•代表位置的湍流区域。
•长期直接管。
•系统组件和系统过滤器上游的下游。
•当前不以常规频率从任何组件或系统中获取油样品。

5.润m.10bet滑分析计划：谁负责为您的大多数设备设置石油分析警报和限制？

•目前不使用石油分析作为基于条件的维护工具。
•我们的润滑剂供应商拥有的实验室设置了所有警报和限制。
•我们尚未设置任何警报或限制。
•我们与商业实验室密切合作，以帮助定义最合适的警报和限制，以帮助我们实现我们的可靠性和生产目标。

通常，根据Gauthier的说法，改善现场的润滑剂和润滑实践的管理最困难的部分是让人员彼此诚实，以承认/承认他们当前的状况。m.10bet他说：“但是，如果组织认真地改变其润滑心态，这种自我评估将使它陷入成功之路。”m.10bet

Mike Gauthier是威斯康星州Pewaukee的Trico Corp.全球服务总监。为了访问本文中描述的完整润滑自我评估，m.10bet点击这里。