重点是PM优化，文化变革，可持续过程和授权员工权能，推动了Y-12国家安全综合大楼Mini City的可靠性工作。

74岁的Y-12国家安全综合大楼跨越了其东部和西边界2.5英里，是田纳西州橡树岭市内的“迷你城市”。在其安全的边界内，有379座由合并核安全有限责任公司（CNS）管理的国家核安全管理局（NNSA）管理的制造，生产，实验室，支持以及研发领域。

Y-12还包括其自己的武装安全部队，消防部门，蒸汽厂，医疗机构，自助餐厅和电气分布中心，所有这些中心都容纳每天在“城市”中工作的近8,000人。

由企业可靠性和可维护性乔·布德罗（Joe Boudreaux）领导，由45名成员组成的可靠性团队负责811英亩校园的建筑物的积极维护策略。在为期五年的可靠性改进计划中，该团队建立了坚定的基础，现在正在战略性地浏览其路线图，这是建立可持续的，积极主动的维护计划的最终目的地。

可靠性和可维护性经理保罗·杜尔科（Paul Durko）解释说：“在建筑工地内，城市内有迷你植物。”“在每个迷你植物中，存在某些过程，系统和文化。我们的目标是确保全面运行的可持续流程系统，从而促进该老化站点的总体可靠性提高。但这也必须是一个将转化为新设施的系统 - 一个65亿美元的铀加工设施（UPF），该设施将在2025年建造并运行。”

Y-12历史

自1943年以来，Y-12在加强美国的国家安全方面发挥了关键作用，并减少了大规模杀伤性武器的全球威胁。

Y-12国家安全综合体是NNSA核安全企业（NSE）的八个地点之一。Y-12的独特重点是铀的加工和存储以及与这些活动相关的技术的发展。中枢神经系统还管理德克萨斯州阿马里洛市18,000英亩的Pantex工厂，该工厂是美国主要的核武器大会，拆除和维护设施。Pantex的大多数与武器相关的操作都是在2,000英亩的土地上进行的。

Y-12是曼哈顿第二次世界大战项目的一部分，为小男孩提供了丰富的铀，原子弹落在日本广岛上，以帮助美国及其盟友结束了一场战争，这场战争在全球范围内夺走了6300万人。之后，Y-12提供了热核武器的锂分离功能和关键组件。Y-12在加工，处理和保护放射材料方面的专业知识使橡树岭遗址成为该国核安全的核心。

Y-12在三个核心领域开发了最先进的功能：核技术和材料，安全与后果管理以及制造和技术服务。Y-12将其专业知识借给其他联邦机构，例如美国国防和国土安全部，州政府和私营部门公司。

Y-12的项目包括为战斗中的士兵提供保护设备，培训国民警卫队的放射线紧急情况，以及创建提高生产和效率的加工平台。

超过9200名田纳西州公民在Y-12工作，包括联邦和承包商员工。

Boudreaux说：“我们的主要责任是确保核武器可靠。”“我们进行所有测试和检查，以确保如果需要使用核武器，该武器将起作用。该工厂的整个目标是减少全球威胁，当您考虑所有内容的组件时，这里必须在这里做很多不同的事情。因此，这不仅仅是一个过程。”

追求世界一流的可靠性

在对可靠性和公司支持的承诺下，Y-12委托了大学。田纳西州的可靠性和可维护性中心（UTRMC）进行基准评估。下一步是为整体可靠性计划的基础建立支柱。这包括改善文化，PM优化，培训和教育，技术和软件的全面利用，积极主动维护，连续改进计划，计划改进以及员工保留的计划。

UTRMC提供了对集成工作控制（IWC）和维护执行过程的当前状态的主题专家（SME）分析。评估包括现场访问和对基本要素的评估，包括：

•同步生产，工程和维护可靠性改进工作
•有针对性的改进机会
•工厂员工培训机会
•从战术（反应性）维护过渡植物人员的方法
•战略姿势的方法论
•开发基于可靠性的植物文化。

“我们谈论了很多纠正维护工作与我们要做多少事件的比率。” Boudreaux说。“当您查看Y-12时，您不能仅仅在全球范围内看待它。您必须查看各个组件。如果您退后一步，我们将是一个非常反应性的维护组织。因此，在过去的几年中，我们所做的就是尝试将其从非常反应的程序转变为主动程序。我们看到的很多事情都是所有计划外的失败。老实说，维护变得非常非常擅长消防。但是这样做是非常非常昂贵的。”

对世界一流的可靠性的追求一直是一个缓慢而富有成果的过程。

Boudreaux说：“我们的计划的设置方式，我们觉得我们已经转变了大型战舰。”“这是一艘大船，需要缓慢的动作才能使它转弯。更具成本效益的一种方法是减少我们所做的纠正措施。我们该怎么做？我们重新投资于植物。我们获得了新设备，并按照应有的方式维护它，但是我们还研究了我们拥有的设备，并询问我们可以做些什么来提高这些资产的可靠性。我们知道，进行预防性维护更安全，但我们也可以通过这种方式节省成本。”

一个巨大的早期成功是对PM计划的优化。

Boudreaux解释说：“我们增加了工艺的互动与包装的开发。”“通过浏览我们的PM优化（PMO）流程，我们现在有了更多详尽的文档，并更好地估计了每个PM所需的时间和资源。现在，我们可以确定成本和收益。”

下一步是通信。Boudreaux解释说：“这并不是一件艰难的销售，因为很少有人会开车两年，而且永远不会改变石油。”“强大的PM程序很有意义。现在，我们有清楚地列出可靠性租户的文档。现在，我们有了一个路线图，可以解释我们在未来几年中所做的事情以及我们应该做的事情。该计划的一部分是确保将该计划传达给工厂中的每个人。”

沟通有助于在组织内部提供影响力。

Boudreaux说：“例如，保罗（Durko）的责任是影响维护工艺。”“他与维护经理及其维护 - 执行团队合作。他正在安排额外的培训，以帮助提高技能和能力。通过良好的沟通和影响力，我们可以为客户生产更好的产品。路线图显示了一切都适合未来的方式。”

Y-12的核心任务之一，即使美国核武器的安全性，安全性和有效性库存库存），将其迁移到整体可靠性任务中。

Durko说：“如果您想考虑相似之处，可以查看我们不同系统的生产目标。”“我们必须分解不同的流程，查看该设备的可用性要求，并了解我们在做什么以确保设备可以满足这些生产目标。多年来，我们做得很好的是，当它破裂时，我们将修复它。随着老化的设施和老龄化的劳动力，挑战现在变成了如何便宜的方法。我们如何有效地管理我们的资产？我们有哪些适当的程序来确保设备应在应运行时运行？这就是我们整合整个网站可靠性的想法的方式。”

有了独特的计划和路线图，所有碎片都开始融合在一起。

“我们了解到，每个里程碑只是一块，而不是总体可靠性。” Durko说。“现在，我们考虑工具带中的所有工具 - RCM分析，PDM技术，SAP集成，程序要求等。将所有工具汇集在一起​​以使系统具有成本效益，并确保我们的人员和设备的安全性是最终的成分将使我们达到整体可靠性。”

主动维护

Durko说，第一年的重点是建立一个强大的主动维护计划。“我们过去的策略和任务重点使我们在寻找使失败系统运行的方法方面变得非常出色。我们已经开始改变心态。”

Y-12站点平均每月有2,750个完成的维护订单，平均公用事业可用性为99％，并设定了计划时间减少40％的目标。

Durko说：“我们现在的计划时间平均减少了64％。”“我们也很自豪，我们最近通过PMO计划达到了50,000个安全工作时间。奖励结果是执行时间减少20％。这很容易出售给客户。每当您说优化时，您都会自动考虑削减和工作损失。”他补充说，由于该工厂已经处于反应模式，因此他们能够谈论反应性与主动工作的数量，并实际上改善了PM计划。

Durko说，主动维护策略包括使用超声和振动分析工具的基于条件的维护。“此外，文档控制是一个关键工具。我们依赖于所有数据告诉我们能够做出决定的内容。”

Durko说，随着主动策略的形成，下一步是标准化。“具有可重复的过程是关键。我们已经以更好地使用手工艺的方式标准化了格式，它们实际上帮助我们开发了格式，因此现在是关于执行的。接下来，我们希望找到一种方法来更好地依靠我们的预测方法并利用我们的技术。希望数据能告诉我们下一步是什么。同时，我们正在使用超声检查并磨练精确维护技能的润滑计划。”m.10bet没有技术员劳动力的界面和支持，到目前为止所做的任何改进都无法进行。

下一步是什么？

下一个目标是在下一个财政年度将基于条件的维护工作提高15％。

“我认为我们的道路永远不会结束，” Boudreaux说。“您总是可以找到一种更加可靠的方法。但是，如果我们拥有该基础，并且我们从中建立了基础，那么每次我们带来一些东西时，我们都可以根据我们试图实现的计划进行评估，并查看其是否具有价值。拥有坚定的基础使我们能够做到这一点。令人兴奋的部分是制定一些程序，并开始看到告诉我们它正在工作的数据。”

Y-12按数字

Y-12今天：

•811英亩，包括150高安全性
•7.3百万平方英尺的实验室，加工，拆除，研发以及办公区域
•343建筑物，13关键任务设施
•48％在所有Y-12设施中，有60多年的历史了
•〜9,300Y-12的人员
•〜4,700CNS员工；其余的是分包商和联邦雇员
•延期维护$ 354百万
•与超过770小型企业，总计$ 1772016财年百万。

Y-12网站包括：

•550,000平方英尺。现场租赁设施（杰克凯斯和新希望中心）
•24mi。铺好的道路
•10mi。高架蒸汽线
•3mi。天然气体分布线
•>55mi。航空电分裂线
•10mi。地下电气分布线
•19mi。主水管
•50mi。暴风雨排管线
•15冷却塔。