我们中间的谁在我们的个人和工作生活中并不像我们想要的那样高效？谁无法识别出任何数量的东西，无论它们在我们的控制范围内还是在我们的效率中饮食？

这就是我们要求读者小组成员本月讨论的内容。那些讨厌的工作相关的时间浪费是什么阻止他们和/或他们的团队（或他们的客户/客户团队）完成更重要的事情？我们收到了几个回复，其中一些召集了通常的嫌疑人，IE。，会议，有些则指向其他罪魁祸首。一些小组成员的详细信息要比我们在这些页面中所包含的要多得多。这是我们问的：

问：与可靠性或维护直接或间接相关的哪个方面或因素浪费了他们的时间和/或其他人在其网站上的时间（即，干扰了及时完成其他更重要的事情的能力）？

这些页面上的答案是为了简洁和清晰的编辑。

中西部机构设施的工厂工程师…

我们的机构已经有一个预算问题已有数年了。我们与维护相关的浪费问题主要源于不允许在需要之前获得零件。例如，如果我们打算更改建筑物的空气过滤器，我们应该在开始前两周订购所需的东西。如果交货时间超过两周，或者成本超过购买帽，则可以延迟两周或更长时间。

几乎所有其他维护零件都可以这样说。我们唯一的选择是，如果我们可以让某人批准采购订单，这些采购订单可以让我们直接送给供应商并尽快拿起所需的物品。但是不能保证我们能获得这种类型的认可。这取决于需要做什么。

行业供应商，东南…

作为预测维护（PDM）服务的供应商，我们发现，从管理角度驱动的大多数客户完全集中在底线上。这意味着常规PDM活动通常由于生产需求而被搁置。供求决定了管理层如何看待PDM活动，并且通常会推迟计划中的停电，以便设施可以实现其目标。

[我认为]这个问题将永远
困扰维护人员，而且经常会导致紧急维修并失去生产。讨论试图教育高层管理人员，通常会陷入充耳不闻，甚至灾难性的失败都有短暂的影响。这是一个难题，可能永远不会消失，因为在大多数制造设施中，管理层没有将预防/预测性维护视为一种节省成本机制，而是时间和金钱浪费。

行业顾问，国际…

从我与客户看到的情况来看，由于不进行基于条件的活动，似乎在“过度杀害”维护中浪费了很多时间和精力。”取而代之的是，他们采用简单的基于时间或日历的方法进行预防性维护（PM），检查，甚至大修。作为现在的顾问，我以前是维护经理，我设置了基于条件的监视程序，不仅可以提高可靠性，而且还要减少“过度杀害”的时间。有时，即使失败也可能是最有效/最经济的选择。

On a related “time-wasting” note, I also see companies and/or management overdo meetings, scheduling them too often, for too long, without organized agendas, and then allowing attendees (some of whom can’t or don’t contribute to the discussions) to leave those meetings without firm objectives.

精心计划的会议是一种宝贵的组织和沟通媒介。不幸的是，管理人员经常通过举行计划不佳的会议来浪费每个人的时间，而一对一的讨论或几个电话就足够了。

维护负责人，离散MFG，中西部…

我们最大的问题是双重的。由于有时对我们的产品需求，我们通常无法将机械从生产中释放到它的工作。这可以使旋转与预防维护时间表的同步。最终，这项工作是通过延迟完成的。有时会发生故障。

不幸的是，未按时完成的预防性维护有时会导致更深的修复。只要我们的数字[产品的demaind]保持强劲，这个问题就会持续下去。那真的是一件好事。

大学电气实验室MGR/教练/顾问，西部…

当我审查我们的可靠性计划并比较我们的努力结果时，我发现许多“锅孔”咀嚼了我们的维护时间。其中：

示例1：在系统中记录我们所有预防性维护（PM）数据所花费的时间每周需要30小时，每三个每周24小时，每周六天的操作中的所有三个班次。（我们正在评估一个条形码扫描系统，该系统似乎将输入时间缩短约55％作为可能的解决方案）。

示例2：停机紧急情况使维护人员远离可靠性项目。这次损失使我们落后。

示例3：可靠人员是一个问题。“没有表演”导致最糟糕的时间损失。该组织为员工提供了慷慨的休假奖金。许多人节省了八个小时，然后将其取下。

示例4：最令人讨厌的问题之一是我们每周从高层管理/工程收到的新“蜂蜜做”列表。另外，我们预计将在完成此列表中创造奇迹。公吨