欢迎来到2018年和经济增长更强大。虽然一些企业现在看到结果，但其他人正在等待看到接下来是什么。

无论您的业务是在新经济的领先优势，大多数植物和设施都会感受到一些影响大或小，迟早。以下是对如何准备的可能影响和建议的预览。

技能短缺

制造，熟练维护和实践技术工作的劳动力池将继续缩小。婴儿潮一代的技能尚未被后续几代取代。工厂地板上的新设备技术将继续超出工作场所技能，部分缺乏有效的培训，部分是为了缺乏有时间和/或能力的人掌握许多应用新技术技能。

现在是时候从根本上重新思考过去的培训实践（或缺乏）。为合适的人员留出正式设备特定培训和结构化的实践培训（OJT）。

良好的维护实践

鉴于工作场所和劳动力池中的技能差距，我们必须思考超越维护人员的维护任务。重要的，但较低技能级别，任务可以，应该由设备运营商执行 - 最接近设备的单个最大组。训练有素的设备运营商，迄今为止，植物中最好的预防性维护形式。此任务协作还允许高技能的维护技术人员专注于需要其技能的任务，并允许时间掌握任何可能进入工厂的新技术。

听起来像总生产力的维护（TPM），不是吗？是的，但在美国的TPM很少被设计为设计。TPM六个或八个支柱的相互依存性质主要被忽略，有利于仅涉及运营商。这种单一思想错过了TPM的全部点，是基于业务需求而不是实施计划的重点改善战略。

赔偿策略

过去十年的巨大经济导致了许多企业的赔偿滞留。在蓬勃发展的经济中，一些企业将授予薪酬增加，部分弥补过去的损失并吸引新技能。

缺点：未经生产力的工资增加增加有助于更高的运营成本和更小的利润率。在美好时光，强烈的收入和收益可以掩盖更高的成本和更低的利润。但是如果业务减慢时会发生什么？

不要犹豫考虑“可变赔偿”，包括有价值的风险，利润分享，生产力奖金与业务绩效相关联，并付费申请技能，以帮助解决短缺问题。基于技能的薪酬被授予新技能，旨在提高工厂表现，通过正式培训和资格流程掌握并在工厂部署。ep.

Bob Williammson，CMRP，CPMM和资产管理研究所的成员，是在他第四十年，专注于北美植物和设施的世界级维护和可靠性的“人员”。联系他robertmw2@cs.com.。