您的维护积压目标应为两到四个星期。

由Univ的Klaus M. Blache博士撰写。田纳西州的可靠性和可维护性中心

看到有多少公司无法理解积压，没有积压流程可以遵循或没有一个，这让我感到困惑。维护积压是计算批准和等待完成的工作量的方法。是的，这只是基于所需和可用资源的计算，但是当正确处理时，它是管理维护工作负载的方法。积压是必需的小时时间/可用小时，通常在积压数周中表达（某些设施仍在使用数量的工作单，这不提供计划时间的迹象）。尽管可以应用许多指标，但关键是始终如一地使用所选指标。维护积压工作：

•不应该只是已通过截止日期的工作
•应通过加班，反应性较低的维护和/或外包来减少
•考虑到积压的项目的优先级
•是良好的计划和计划的一部分
•应该组织起来，IE。整理关闭工作（需要在需要时）；删除重复的工作订单，未批准的资本项目以及旧/过时的工作订单；然后根据优先级专注于所有其他工作
•是确定内部资源可以实现的因素以及应该外包的基本任务
•被反应性维护的日益加剧，日益破坏。

“ Ready Backlog”是许多关键指标之一。它指的是已充分准备执行但尚未执行的工作数量。有关更多详细信息和其他相关定义，请参见维护和可靠性专业人员协会（SMRP，Atlanta，SMRP.org）。根据SMRP的说法，Ready Backlog（Weeks）= Ready Work/Crew容量。

在过去的一年中，我看到公司就绪积压价值从低至一周到15周不等。当然，您可以降低高积压的速度取决于您拥有的人数以及在不破坏正常活动的情况下持续分配多少时间。在不止一种工厂中，我计算出，假设没有其他事情发生，则需要一年多的时间才能消除积压。这意味着新的工作订单可能无法完成一年。

少于两个星期的积压表明您的人手过多。两到四个星期的价值（有些八周）通常被认为是好的。您的积压应利用以维持利用良好的劳动力。24hbet 10bet如果积压持续时间太长，则整个工厂的小组将对您的过程失去信心，并经常开始优先考虑“非常高”的需求，或者是安全的问题。不幸的是，太多的公司因积压的工作订单而落后，只是将其拒之门外。我的建议：使用积压来帮助建立竞争性维护过程。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。