参加最近的美国制造业（MIA）会议在底特律，最大的收获是用户，供应商仍在对数据分析，实时监控和所有IIOT方面感到满意。主题演讲介绍了许多主题，包括关于Kuka Robotics如何使用Siemens协作平台和分析（Teamcenter和Mindsphere）的精彩演讲，以通过消除公司内部的部门Silos来加速项目开发。至少可以说是一个高级应用程序。

但是，会议食品和饮料小组讨论揭示了有多少制造商正在开始其数字化转型。PMMI媒体在消费者包装商品（CPG）行业以及大型食品和饮料公司进行的最新研究表明，有多少企业从预测性维护项目开始。戴夫·格林菲尔德（Dave Greenfield），主编10bet在线娱乐自动化世界引用的公司正在确定“最昂贵的设备或生产线，并从数字项目开始。”

CPG，食品和饮料公司正在感受到戏剧性消费者行为改变的压力，但是所有制造商都没有一个特定的起点。乔纳斯·伯格（Jonas Berge）Emerson Automation Solutions的应用技术10bet在线娱乐还解决了数字转换的第一步，并通过LinkedIn帖子（通过LinkedIn帖子）提供了出色的蓝图叫iiot：不要咬的东西超出你的咀嚼。

Berge的一个关键点是分阶段的方法，以及小型项目，以获得一些“管理”胜利。Berge以图形形式提供了不同阶段的极大分解，请参见上文以及平行方法如何最佳。

如今，无论是否属于IIT，数字化都倾向于在IIOT下集结。一个有趣的事实是，您可以通过部署仅实施其中一些技术的解决方案来实施IIT，以使工厂受益匪浅。通过不自己一次尝试，IIT部署变得非常容易。让其他部门处理数字化转型的非IOIT方面。通过并行工作，因为较小的项目可以早日完成。

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