一个可以帮助针对改进目标的指标是MC/RAV（维护成本/更换资产价值），所有类型的行业都使用，可扩展到所有设施尺寸。

指标真的告诉您什么？下面的公式和定义与SMRP知识体一致（经许可使用）：

总维护成本/RAV（％）= [总维护成本（$）×100]/替换资产价值（$）

总维护成本（TMC）是维护劳动力的总支出，包括由运营商总生产维护（TPM），材料，承包商，服务和资源等运营商执行的维护。它包括所有停电，关闭或周转时间以及正常运营时间的维护费用，以及与寿命终止机械更换直接相关的资本支出，因此未掩盖过多的更换与适当的维护。它不包括用于工厂扩建或改进的资本支出。

替换资产价值（RAV）也称为估计的替代价值（ERV），替代工厂中现有资产的生产能力所需的收入量。RAV包括生产/工艺设备，公用事业，设施和相关资产，以及建筑物和地面的替换价值，如果这些资产包括在维护支出中。RAV不包括资产的保险价值或折旧价值或房地产价值。即使计算不准确，也应确定RAV。每年应始终如一地测量它以跟踪真正的改进。

MC/RAV显示了资产维持支出的控制程度。它衡量维护工厂对工厂价值的年成本。百分比越低，整体维护计划对组织的价值就越大（但前提是您通过实施工厂的最佳实践到达那里）。年度维护支出是否在不到七年的时间内您可以使用该数量来购买新工厂（MC/RAV = 15％）？您不想拥有2％的价值（顶级四分之一），这意味着积累了与您的RAV相同的数量需要50年？查看特定于行业的价值以设定现实目标也很重要。高科技产品制造商，离散制造，化学工艺，钢制制造和采矿具有相似的维护需求。如果其中一些设施具有相同的RAV，则使用此指标对其进行处理。始终使用强制清晰度的指标组合。

用于第三季度运营的MC/RAV是头四分之一工厂的价值的四倍以上。如果您在第三四分位数中运作，则您的支出比您的第一四分之一竞争对手大四倍。必须通过实施最佳实践来降低成本。简单地削减成本将使情况变得更糟。了解并使用MC/RAV来衡量您的改进。EP

位于Klaus M. Blache的基于Knoxville，是Univ的可靠性和可维护中心主任。作者：王莹，田纳西州联系他kblache@utk.edu。