作者：Drew D. Troyer，Cre，撰稿人

管理可靠性的最棘手的问题之一是关键或保险份额。与消耗品和普通维修项目不同，bin级和经济订单质量（EOQ）过程是有效的，关键备件提出了一个挑战，因为他们支持的资产预计不会失败。这意味着关键的稀疏决策基本上是不确定性下的风险管理。我的方法涉及对有或没有备用的失败成本的直接经济比较，其中包括库存管理的成本，资金成本和货币的时间价值。让我们进一步探索。

假设一台机器的故障成本为每次活动80,000美元，包括零件，人工，停机时间和基于风险的成本，如果不保留目标，则会考虑到目标零件的销售时间。另外，如果该零件幸免，则相同的故障成本会降至40,000美元，从而在两种情况下创造40,000美元的差异。我们还假设失败率为0.05/年失败，在20年中的平均时间 - 失败（MTBF）中的平均时间。此外，假设购买备用费用为30,000美元。听起来相对简单，对吗？30,000美元的投资每年产生2,000美元的减轻风险，对吗？不太快。还有许多其他注意事项：

•您对失败成本和MTBF的估计有多好？对于现实检查，我通常使用灵敏度分析来评估最佳，可能和最坏情况的情况。

•一个关键的备用保护会有多少资产？如果单个关键的备用服务（例如五个系统），则投资看起来会大不相同。在评估一个备用资产的方案时，请考虑两个资产失败并同时要求相同备用的条件概率。

•库存的账面成本是多少？在大多数植物中，每年约为价值的22％。这考虑了各种费用，包括金钱，空间，处理，保险，损害/退化风险和盗窃风险的费用。

•组织的投资回报率是多少？许多人的资本投资的“障碍率”为10％至15％，这正是购买关键备用所代表的。

从那里，我们可以计算购买和管理关键备用的内部收益率（IRR）和净现值（NPV）。在我们的示例中，假设库存成本为22％，并且需要10％的收益率，那么保护单个系统的关键备用会产生-76,000美元的NPV和-15.3％的IRR（投资差）。If, however, that same spare can serve eight operating assets, the investment produces a $64,000 NPV and a 31.3% IRR (a wise investment, with the proviso you’ve factored in the conditional probability that more than one asset will demand the same spare at the same time). I’ll provide some worked examples of the process in an upcoming e-newsletter article.

最后，存储关键备件的决策总是涉及一些猜测。通过一些经济分析，我们可以改善它们。EP

总部位于俄克拉荷马州塔尔萨的行业资深人士德鲁·特洛耶（Drew Troyer）是Sigma可靠性解决方案的主要内容。电子邮件drew.troyer@sigma-reliability.com。