由Drew D. Treyer，CRE，CMRP，贡献编辑

大多数人认为可靠的资产管理作为维护。这是自然的。但是，还有多少也将其作为创造竞争优势的机会？让我们探索。

几年后，研究人员Robert H. Hayes和Steven C. Wheelwright创建了一个模型，展示了运营卓越可以创造竞争优势的模型。如附图所示，我在可靠的资产管理方面调整了他们的模型。

Hayes和Wheelwright通过改进的运营能力（包括资产集约化制造，流程和采矿行业包括可靠的资产管理，包括以下四个阶段，用于创造竞争优势（包括可靠的资产管理）：

国内中性。这种组织在内部集中于内部。从资产管理的角度来看，内部中立组织通常只纠正其最糟糕的问题，通常是反应的方式。从竞争力的角度来看，其行动是中立的：这些组织不会在其各自产业中建立或有助于在各自的行业中建立竞争优势。

外部中性。这些组织开始环顾四周。他们阅读了书籍和文章并参加会议和会议。他们正在学习其他人，包括他们的竞争对手正在进行各种活动，例如预测和预防性维护和规划工作管理等。因此，他们的焦点是外部，这很好，但仍然是中立的，因为它涉及创造竞争优势。这是因为外部中立组织总是在竞争对手背后进行基准。

国内支持。这种类型的组织真的变成了一个角落。它弄明白，它的设计/采购，销售和营销，运营和维护功能群体不会相互竞争，也不应该竞争。它还确定了可靠的资产管理是团队努力，IE。，必须为可靠性设计和采购资产，我们无法销售我们无法制造的东西，我们无法超越其限制的资产，我们必须有效地维护资产。内部支持机构清楚地了解致力于共同目标的重要性，并具有支持它的政策，战略，程序和实践。

外部支持。这些组织是可靠资产管理世界中的高级球员。与竞争相比，他们在管理资产时变得越来越有效和有效，他们发现他们比竞争对手更好地幸存的市场低迷。根据海耶斯和车轮的模型，在市场衰退期间，贫困资产经营者可能会发现自己处于艰难的现金职位，并努力支付账单。但是，有效的资产经理仍然依赖。在某些情况下，它有意义，有效和外部支持的可靠资产经理可以去购物，并且可能在廉价地下室价格上购买额外的工厂，部门，而不是通过传统膨胀资本的增加。

本讨论的重点很简单：不要限制您的资产管理进程，以便更好地进行维护。将其作为一种工具，将业务与您的竞争对手分开。ep.