当我访问和/或评估植物时，我遇到的最大路障仍然需要改善文化。当企业在这一领域的成功体验时，它通常来自两条路径之一：

•沟通明确，可理解的愿景，可容易地确定福利

•不满意人们希望删除或克服，例如更好的时间，更好的工资或工厂关闭。

改变行为很难。人们经常引用Nummi（新的联合机动车制造Inc.）的转变，其中丰田在同一工厂中使用了许多相同的员工（以前从通用电机），具有新的过程。Nummi是一家来自加利福尼亚州弗里蒙特的汽车制造公司，由通用汽车（GM）和丰田于1984年至2010年共同拥有。虽然许多良好的厂房实践都是通过广泛的辅导，但最初通过GM工厂关闭的Nummi员工最初激励1982年。

当在汽车植物中实施精益概念时，北美员工正在了解如何正确使用安乐绳（电缆串通可以拉动的装配线，以便请求帮助或停止支持建筑质量的生产线）。起初，员工担心，如果他们经常拉动绳子可能会产生负面影响。尽管练习会好效果很好，但花了一些时间来开发所需的信任和纪律来工作。大多数问题涉及人们的问题与相关技术。Nummi（丰田）了解这一点，所以来自日本的数百名教练来指导了许多过程和效果文化变革。今天，Andon练习继续使用推按钮的许多位置。

超过25年后，大多数公司仍然争取“自治维护”的最后一步，这需要运营商参与。然而，所有最好的练习工厂都宣称他们成功的主要原因是生产运营商 - 维护关系。

在 ”工作文化将改变5种方式“，据说：”最近的研究发现，公司文化是第二个最重要的因素候选人在考虑是否为公司工作时考虑。与此同时，工作场所文化的影响受到不同因素的影响。人口换班，多样性和包容举措，人才短缺，自动化，不断发展的技术以及数据的冲击正在融合，以创造即时和长期的变化。“10bet在线娱乐

已经缺乏熟练的交易/技术人员，他们可以执行以可靠性和可维护性培训的精确维护和工程师。下一个短缺也是在这里，需要更多的数据工程师和数据科学家来管理所有信息，连接和算法。有竞争力的是，未来的文化管理将需要整合这些全球趋势和技术需求，并仍然支持精密维护和可靠性和可维护性等核心技能。ep.