乔恩·西勒德（Jon Sillerud），北美

当全世界的大流行带来我们所知道的生活中的生命时，但制造业务仍然需要继续时，您如何最好地准备和保护员工以确保员工的安全和业务连续性？24hbet 10bet

组织工作队

在任何地方，地区，国家或全球危机的开始阶段，建立部门领导人工作队很重要。

至少，该工作队应每天开会，以审查地方，州和国家政府的状态更新；对公司政策和程序进行必要的更改；并激活沟通策略，以最好地告知员工以及客户。

设定基本规则

当大流行时，最大化工人的健康和安全是主要目标。

包括以下一些策略，以帮助保护员工并确保在充满挑战的时期内稳固的员工队伍。24hbet 10bet

•每天消毒所有工具，设备，工作站，桌子，椅子，计算机和电话。

•交错员工休息并为休息室设定了最大的占用率。

•移动桌子并在休息室中卸下椅子，以促进社会距离。

•时间时钟的替代使用。

•最大程度地减少与送货司机的接触。

•确保所有员工都采用个人防护设备（PPE）。

经常交流

大流行期间的沟通至关重要。

员工需要知道该公司正在认真对待健康和安全，并且必须遵循新的政策和程序，以确保每个人都受到保护。

由于大型聚会无法安全地传达员工更新，因此为创建新方法很重要
确保每个人都及时收到信息。

除电子邮件外，一些公司还具有通知系统，可以直接在手机上提醒员工。其他选项包括公告板上的大标志或整个设施中的数字屏幕。

但是，您选择进行交流，知道清晰且通常是最重要的。EP

乔恩·西勒德（Jon Sillerudonor.com）。到达他jon.sillerud@uponor.com。

有关劳动力发展策略和技术的更多24hbet 10bet信息，请观看由Jon Sillerud提出的网络研讨会。您可以在效率plantmag.com/2001uponor。