在任何行业中发展和维持竞争地位，都需要能够在此过程中实施变革，获得并维持劳动力支持的能力。24hbet 10bet

组织如何接受日常实践的变化对于持续改进和持续的成功至关重要。Gleicher-Beckhard-Harris变更方程[Beckhard，R。和Harris，R.T.，1977年（第一版），1987年（第二版）。组织过渡：管理复杂的变革，阅读，马萨诸塞州：Addison-Wesley Publishing]是一种简单的方程式/方法，可确定您工作场所成功变化的潜力。等式表明，如果发生变化：

D X V X F> r
在哪里
D =对当前状态的不满（变化的重点）
V =未来状态的视觉
F =迈向可实现和可信的愿景的第一步

D X V X F的乘积必须大于R（当前对成功实施所需的人的抗性变化。）

这种更改公式是描绘带来变化所需的简单，有力的方法。该模型还意味着每个元素（不满，视觉和第一步）的重要性相同。尽管每种情况都不同，但要解决这三个要素的问题很重要。

对现状的不满可能是工作条件不佳，不安全的做法，低薪，对竞争对手失去业务，缺乏运作的团队和信任。未来的愿景必须清楚和可信，以便人们认为，如果实施，他们的当前情况将会更好。

其中一部分是可信的第一步。根据最终目标，它可以像为人们提供对工作场所的日常控制，购买所需的新技术，为支持变更提供的流程或分配所需的资金和时间一样基础。

请确保在您的计划中包括必要的“大图”项目。每个人都需要清楚地了解自己的角色和责任，但也分享了他们可以划定的组织的共同目标。

为了成功，可靠性工程师必须成为变革的推动者。关于可靠性和维护（R＆M），变更代理是一个鼓励/影响其他人改变自己的观点和行为的人，以最佳实践R＆M流程和每日相关的行为。

由于缺乏适当的变更管理，许多好主意失败了。改变态度是最大的挑战之一。根据我的经验，人们并没有太多抵制变化本身。更多的是他们如何看待它最终会影响他们在工作和家里的生活。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。