使用智能方法建立KPI，将改善您的润滑实践。m.10bet

按Mark Ba​​rnes，Phd，CMRP，Des-Case Corp.

Kelvin勋爵为19世纪的19世纪，在热力学和电气工程中的先锋工作中被誉为所说，“如果你无法衡量它，你无法管理它。”在今天的数据驱动世界中，该陈述比在赫尔文勋爵的时间更真实。然而，测量只有到目前为止。为了具有真实的含义，我们需要比较来决定测量是否好或坏，高或低。这是指标发挥作用的地方。

度量标准，通常被称为关键性能指标（KPI），旨在为性能测量提供意义，并指出我们是否应该采取纠正措施。正确地，KPIS应该遵循智能原则：

战略：度量标准是否与整体业务目标和目标达成协议？

可衡量的：我们可以轻松准确地捕获所需的数据趋势表现吗？

可操作：如果发现一个KPI不合规，是否有简单的更正？

合理的：KPIS是否可以实现和现实？

及时：是kpis滞后还是领先的指标，他们提供足够的时间来采取正确的行动吗？

与似乎很少有KPI的组织和其他似乎游泳的组织合作，我可以证明指标可以在任何组织中产生压力。压力并不总是糟糕。虽然我们都熟悉痛苦，但这可以创造绝望和绝望的感觉，尤其是遇险的反面，可以创造参与，驱动和韧性。

资产管理

在资产管理中，KPI无处不在，通常具有Catchy三 - 或四首缩略词标签，如MTBF，MTTR或OEE。在润滑领域，很少有组织已经真正开m.10bet发了智能KPI，以推动可持续的最佳性能。如果没有战略性的KPI，许多润滑计划在冷漠时漂移，没有明确m.10bet的方向或努力的一致性。

简单地说，精密润滑是关于使用正确的润滑剂的适m.10bet当量，并确保润滑剂清洁，干燥，凉爽，并且不劣化，同时不断认识到安全和环境责任。因此，润滑指标需要m.10bet衡量这些重要方面的长期成功。

右润滑剂，对（健康）状况

油分析是建立润滑度量的关键工具，因为它测量润滑剂的健康以及发生降解的程度。m.10bet粘度，酸值和元素添加剂组合物是可以组合成一个指标的常规试验，我们可以称为“润滑剂条件”。

用作指标，润滑剂状况可以计算为与润滑剂健康有关的问题标记的样本数量，除以样品总数。虽然目标应该是100％合规性，但设定95％的目标是一个很好的起点。

PM合规性

一旦建立了适当的润滑PMm.10bet，确保常规润滑任务，如重新润滑，油，以及基本检查，以时尚正常，与使用正确的润滑剂一样重要。为了测量这一点，应该建立一个称为“润滑PM合规性”的标准度量。m.10bet

m.10bet润滑PM合规性，衡量时间基于时间的润滑任务的准时完成，应按月进行跟踪，因为PM任务数量与时间与给定月份的润滑PMS总数相比，这是一个月的基础。同样，我们的目标应该是100％，符合90％的良好起点。

环境遵守

越来越多地，公司试图确保运营和维护专注于健全的环境实践。在润滑世界中，m.10bet这意味着我们不断努力通过识别和纠正泄漏来使用更少的油，同时确保我们可以考虑使用的每加仑油。在一些行业，如采矿MHSA，这些做法已经到位了多年，但在大多数行业将很快将是强制性的。

为了精确润滑，我们应该追踪两m.10bet个环境指标。首先是每年使用的石油或脂肪卷数的总计数。根据过去的做法，合理的目标可能是在使用的油或润滑脂总量的情况下，可以看到5％至10％的减少。这不仅表现出对良好环境管理的承诺，还可以使用成本节省，以帮助为润滑计划的其他方面提供证明投资。m.10bet

至少在北美，许多公司都实施了非常严格的环境政策，也是正在进行的可持续发展计划的一部分或作为更广泛的监管合规的一部分，例如ISO14001。为确保润滑正在符合本标准，可以m.10bet使用衡量润滑剂消耗与处置的非常简单的指标。

这种“润滑可m.10bet持续性”度量是已经安全和正确处理的加油数量的比率与收到的总加仑总数。许多公司设定了非常严格的准则，如润滑可持续性的97％至98％。m.10bet

污染控制遵守

由于60％至80％的润滑相关机器故障与污染有关，因此采用测量液体清洁m.10bet度和水分含量的指标是有意义的。再一次，石油分析提供了编译每月度量的原始数据。由于每种类型的机器具有不同的污染公差，因此我们需要使用ISO4406标准分配干燥和清洁度目标来开始。

这可以通过机器的基础完成，或者可能更容易，由整体资产类别更容易。资产类简单意味着类似应用中的类似机器。例如，化学制备区域中的所有离心泵或整理线中的所有液压泵。一旦建立了干燥和清洁度目标，可以建立每月“润滑清洁度”度量，作为所需目标水平的样品的比例，而不是提交的样本总数。m.10bet该度量的良好起点是90％，只要目标已合理地设定。

突出的帖子指标

对于具有含义，图表和图表需要在维护商店，润滑室等公共区域突出的图表和图表。这样做有助于人员了解哪些因素是重要的，灌输骄傲和竞争力的感觉，确保每个人都在努力实现持久的改进。

当然，在所有组织中，总有那些抵抗变革的人。为了克服这一点，我总是通过推荐使用由区域或部门分发的“坏演员”列表来恢复对等压力。当同样的糟糕演员在每个月在布告牌上突出显示时，看到心态变化是惊人的。在任何可靠性驱动的维护文化中，持续改进是关键。放置一些简单的指标，看看竞争精神踢的速度是多么快，让您跟踪精确润滑。m.10betep.

Mark Ba​​rnes，博士，CMRP，TN的Des-Case Corp.高级副总裁（Goodlettsville），TN（descase.com.）。他在润滑管理，石油分析和污染控制方面拥有21年的经验。m.10bet