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可持续成功的指标

EP编辑人员|2021年4月8日

使用智能方法建立KPI,以改善您的润滑实践。m.10bet

按Mark Ba​​rnes,Phd,CMRP,Des-Case Corp.

开尔文勋爵以其19世纪在热力学和电气工程方面的开创性工作而闻名,他曾说过:“如果你不能测量它,你就不能管理它。”在今天这个数据驱动的世界里,这句话比开尔文勋爵的时代更加正确。然而,测量结果只能帮到我们这么多。为了有真正的意义,我们需要一个比较来决定一个测量是好还是坏,高还是低。这就是度量标准发挥作用的地方。

度量标准,通常称为关键性能指标(KPI),旨在为性能度量提供意义,并指示我们是否应该采取纠正措施。如果设计正确,kpi应该遵循SMART原则:

战略:度量标准是否与整体业务目标和目标对齐?

可衡量的:我们可以轻松准确地捕获所需的数据,趋势表现吗?

可操作:如果发现一个KPI不合规,则是否有简单的更正?

合理的:KPIS是否可以实现和现实?

及时的:是kpis滞后还是领先的指标,他们提供足够的时间来采取正确的行动吗?

在与kpi很少和其他似乎在数字中游泳的组织合作过之后,我可以证明指标可以在任何组织中产生压力。压力并不总是坏事。我们都很熟悉痛苦,它会产生绝望和绝望的感觉,而积极压力,它是痛苦的对立面,可以产生投入、动力和坚韧。

资产管理

在资产管理中,kpi无处不在,通常带有引人注目的三或四首字母缩写标签,如MTBF、MTTR或OEE。在润滑领域,很少有组织真正开发了m.10betSMART kpi来推动可持续的最佳表现。如果没有战略kpi,许多润滑计划就会随波随流,没有明确的方m.10bet向或一致性的努力。

简而言之,精密润滑是关于使用正确的润滑剂的适m.10bet当量,并确保润滑剂干净,干燥,凉爽,并且不降低,同时不断认识到安全和环境责任。因此,润滑指标需要m.10bet测量这些重要方面的长期成功。

正确的润滑剂,对吧状况

油分析是建立润滑指标的关键工具,因为它可以测量润滑剂的健康状况和降解程度。m.10bet粘度、酸值和元素添加剂组成是常规测试,可以组合成一个度量,我们可以称之为“润滑剂条件”。

用作指标,可以计算润滑剂条件作为与润滑剂健康相关的问题标记的样本数量,除以样品总数。虽然目标应该是100%合规性,但设定了95%的目标是一个很好的起点。

PM合规性

一旦建立了适当的润滑pmm.10bet,确保及时完成日常润滑任务,如重新润滑、换油和基本检查,与使用正确的润滑剂一样重要。为了测量这一点,应该建立一个名为“润滑PM依从性”的标准度量标准。m.10bet

m.10bet润滑PM符合性衡量按时完成润滑任务的情况,应按每月按时完成的润滑PM任务数量与当月润滑PM总数的比率进行跟踪。同样,我们的目标应该是100%,90%的遵从性是一个好的起点。

环保合规

公司越来越多地寻求确保运营和维护专注于健全的环境实践。在润滑世界中,m.10bet这意味着我们不断努力通过识别和纠正泄漏来使用较少的油,同时确保我们可以考虑每加仑的石油。在一些行业,如采矿MHSA,这些做法已经到位多年,但在大多数行业将很快将是强制性的。

为了精确润滑,我们应该追踪两m.10bet个环境指标。首先是每年使用的加仑的加仑数量或卷的总数。根据过去的实践,合理的目标可能是在使用的石油或润滑脂的总量,每年减少5%至10%。这不仅表现出对良好环境管理的承诺,还可以使用成本节省来帮助为润滑计划的其他方面提供证明投资。m.10bet

至少在北美,许多公司都实施了非常严格的环境政策,也是正在进行的可持续发展计划的一部分或作为更广泛的监管遵守的一部分,例如ISO14001。为确保润滑正在满足本标准,可以m.10bet使用衡量润滑剂消耗与处置的非常简单的公制。

这种“润滑可m.10bet持续性”度量是已安全且正确地处理的加油数量的比率与收到的总加仑总数。许多公司设定了非常严格的准则,如润滑可持续性的97%至98%。m.10bet

污染控制合规性

由于60%到80%的润滑相关机器故障与污染有关,因此采用测量流体清洁m.10bet度和水分含量的指标是有意义的。再一次,石油分析提供了原始数据来编制月度指标。由于每种类型的机器有不同的污染容忍度,我们需要根据ISO4406标准分配干燥度和清洁度指标。

这可以在一个机器一个机器的基础上完成,或者更容易的是,按整体资产类别完成。资产类别仅仅意味着类似应用程序中的类似机器。例如,Chem Prep区域的所有离心泵或终点线的所有液压。一旦干燥度和清洁度目标确立,每月的“润滑清洁度”指标就可以建立为达到或低于要求的目标水平的样品与提交的样品总数的比率。m.10bet如果目标被合理地设定,这个指标的一个很好的起点是90%。

突出的帖子指标

为了让指标具有意义,图表和图表需要张贴在维护车间、润滑室和其他公共区域的显著位置。这样做可以帮助员工了解哪些因素是重要的,并灌输自豪感和竞争力,确保每个人都在努力做出持久的改进。

当然,在所有组织中,总有那些抵抗变革的人。为了克服这一点,我总是通过推荐使用由区域或部门分发的“坏演员”列表来恢复对等压力。当每个月在通知板上出现在通知板上突出显示时,看到心态变化是惊人的。在任何可靠性驱动的维护文化中,持续改进是关键。将一些简单的指标放在位,看看竞争精神踢的速度有多迅速让您跟踪精确润滑。m.10betEP.

Mark Ba​​rnes,博士,CMRP,Des-Case Corp.的高级副总裁Goodlettsville,TN(descase.com.)。他有21年的润滑管理,石油分析和污染控制经验。m.10bet

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