与之倾斜您的MRO储藏室清单比看起来更困难。正确完成后，它可以降低承载成本并创建效率更高的维护操作。您公司到达那里采取的步骤要大大确定整个MRO供应链的效率如何。

在典型的公司经营的MRO储藏室中，大约90％的零件占库存价值的6％。大多数零件是过时的或重复的，对于很少出现的“仅仅发生”的情况。将这些零件保存在储藏室中的效率低下且昂贵，这就是为什么有效的库存管理策略如此重要的原因。

消除过多的库存会使您的组织更接近真正的精益，同时释放现金并创建储藏室空间，从而改善交通流量并促进安全性。一旦您摆脱了不必要的备件，并且精简了储藏室，请制定一种策略来保持库存精益，以便更有效地管理成本和时间。这是保持瘦弱的三种方法。

识别关键备件

保持储藏室精益的第一步是确定关键的备件，或者认为对于避免生产或植物下降至关重要的零件。通过识别/优先考虑这些零件并将其保持现成的供应，您可以确保在不牺牲效率的情况下变得瘦弱。请注意，将所有备件标记为关键不是策略。这种方法导致了更多的库存问题。

预测库存管理

检查历史顺序和维护数据，以确定有助于预测MRO需求的趋势和见解。确定库存每个部分的最佳数量。建立最小和最大零件数量可确保您始终拥有所需的东西，而无需存储不需要的东西。

状态监测

预测库存管理的下一个波动方法不仅来自历史数据，而且来自资产的实时状况监视的收集预测。当迫在眉睫的维护或备件需求迫在眉睫时，监视会提高警报，并自动触发订单，从而使维护变得主动而不是反应性，从而完全消除了停机时间。

考虑与MRO专家合作

管理储藏室不是很小的任务。如果管理您的储藏室的专业人员还有其他工作职责，那么他们可能很难确定节省金钱并改善流程的关键领域。这并不损害他们。他们可能根本没有24/7全天候运行储藏室的经验。MRO供应链服务提供商利用其购买杠杆来节省材料成本，同时将高水平的专业知识应用于储藏室的运营和流程，从而全面促进储蓄和组织效率的提高。

采取这些步骤增加了您的储藏室很苗条的可能性（但并非如此）。毕竟，降低成本和提高效率应该使每个人，包括植物管理，快乐。EP

- Synovos Inc.项目管理高级总监Diane Caldwell，dcaldwell@synovos.com。

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