长期以来，被尊敬的轴承制造商一直被视为世界上最可持续的意识公司之一，现在在其扩展计划中包括这个绿色建筑标准。

执行编辑里克·卡特（Rick Carter）

t以下是许多可持续性的途径，其中大多数属于两个主要类别。回收/再利用是第一个，也许是最常用的，因为它易于实施，并提供了一个很好的可持续性示例。第二类 -重新配置设备，工艺和设施系统以提高效率- 从能源减少的关键角度来扫带可持续性。还有第三类，但到目前为止，它在制造业中仅发挥了较小的作用：LEED认证。

LEED是“能源和环境设计领导”的缩写，是一组全球认可的设计标准，可以帮助确保新的和改造的建筑物使用较少的能源，占据较小的碳足迹，并提供更安全，更健康的工作环境。为了利用这条道路，制造商必须建立新的设施或重大改造现有设施。他们还必须致力于为特定的绿色设计方面提供更多预算 -其中只有一些提供货币回报。全球制造商SKF以其轴承和相关行业领先的技术而闻名，如今已成为该职位，并将LEED成为其扩展计划的关键部分。

为什么LEED？
根据非营利性美国绿色建筑委员会（USGBC）的说法，LEED是一项自愿，基于共识的市场驱动计划，可提供第三方验证绿色建筑物，LEED起源于1998年。LEED也许已成为最知名的和最著名的和在具有类似目标的几种全球标准中受到尊重。LEED定义中的一个关键词是“设计”。该认证并非因随机绿色行动而授予，而是针对整合USGBC预先确定，环境和可持续性功能的精心设计的计划。建筑物合并的人数越多，其LEED等级就越高。在利兹的四个基础排名中，全球约有52,000张LEED认证：认证，银，黄金和白金。认证均授予包括工厂，房屋和学校在内的所有结构类型，主要是新的，但也用于改造的结构。

重要的是，LEED与结构的目的无关。因此，制造工艺无论是可持续的还是有效的，都无法获得LEED认证。那么为什么SKF-一家长期以来一直可持续运营且高度重视环境问题的公司- 请为其最新的工厂获得LEED认证值得吗？它与SKF集团首席执行官汤姆·约翰斯通（Tom Johnstone）有关。

企业可持续性总监Rob Jenkinson解释说：“他（Johnstone）坚信从事可持续业务的原则并推动整个组织了解这些问题并改善客户的绩效和我们的绩效。”“他非常落后于此，他看着一切：我们运行的任何过程都问我们如何确保最佳的环境表现以及最佳的健康和安全表现。”通过示例，SKF USA，Inc。最近为其在宾夕法尼亚州兰斯代尔的新总部大楼寻求最高的LEED水平（Platinum）。开放于2010年，三楼，117,000平方英尺。费城附近的办公大楼设有地热供暖/冷却系统，太阳能电池板，水上开垦以及几乎所有其他LEED组件 -包括精美的铂金证书。

连接LEED和制造业
制造设施比办公楼更具环境挑战，但这并没有使SKF的可持续发展团队无法将Johnstone的指示运行到SKF的指导原则。举措包括SKF的超越计划（请参见Sidebar，第27页）以及其可持续工厂评级（SFR）系统，该系统纳入了针对SKF Manufactury Operations的公司特定公司，类似于LEED的类似LEED的指南，以及实际的USGBC LEED LEED指南用于建筑构建。在典型的SKF轴承制造设施中，LEED指南通过HVAC和照明的规格影响能源使用，该规范约占植物能源使用的35％。SFR指南涵盖了剩余的65％的工厂能源法案，并专注于工艺需求以及其他环境和人类问题。SFR/LEED组合的要求均针对所有新的SKF构造，Greenfield或Brown，所有这些要求均获得认证：由第三方（绿色建筑认证研究所）和内部SKF审计师LEED。

SKF网站也支持其他标准，包括ISO 50001，ISO 14001和OHSAS 18001，这可能会导致人们怀疑是否以任何方式缩减了新项目的开发。自2010年SKF正式采用LEED以来，全球大约有18个新设施或正在建设中，这显然并非如此。

根据詹金森（Jenkinson）的说法，SKF建立新设施的方法可以归结为它提出的两个基本问题。“首先是，我们如何以确保施工过程良好的方式建立世界任何地方的设施，以使人们安全且受到尊重？他说，这种方法可能是美国或欧洲的一种，但是SKF正在增加世界范围内的存在。例如，即使中国或印度的法规与欧洲的法规相似，执法也不一样。因此，我们将其付诸实践。第二个问题是关于环境绩效。我们问，我们如何确保使用最佳的技术，我们的设施对当地环境的影响很小？”

尽管詹金森（Jenkinson）承认，建立您以前从未有过的位置总是具有挑战性的，但他指出，SKF尚未在任何地方妥协其主要的环境目标。例如，该公司最近在俄罗斯特区开设了轴承厂，这是其目前的三个新的LEED认证工厂之一（另外15个正在建设或认证的方式）中提出了挑战，因为SKF是该国的新来者。自20世纪初以来，它从未在俄罗斯开展业务，它做了它已经习惯了在中国和印度做的事情 -熟悉当地法规，供应商和劳动力。24hbet 10bet聘请了一名顾问来协助LEED设计，并根据LEED要求培训项目经理和其他工厂人员。詹金森说：“但是一旦工厂开始运营，当地工作人员就必须建立环境系统和周围的控制。”詹金森说，他补充说，他对流程的顺利如此深刻。

由此产生的104,000平方英尺。自2010年以来，在线运营为俄罗斯铁路行业提供了方位，该行业正在享受新的投资，这是由于促进铁路使用的正式努力。该设施的金色LEED状态部分基于节能功能，这些功能使其加热和冷却系统的运行能量比SKF工厂基线少40％。

TVER的主要LEED功能包括。。。

• 高效HVAC设备，带有加热/冷却恢复
• 高效率窗玻璃
• 高效率轻型配件，包括LED
• 利用当地天气模式并暴露于自然光线的植物位置
• 墙壁和屋顶上的绝缘层增加
• 植物建设期间废物和回收的隔离
• 具有高回收含量的建筑材料，尤其是钢和绝缘材料
• 专注于区域建筑材料的使用
• 森林管理委员会认证的至少50％的木材使用来自环保收获实践
• 低频率的内部材料，包括油漆，涂料，密封胶和粘合剂
• 所有工厂操作中废物和回收的隔离

给定设计中应用的LEED点数取决于用户。选择是基于需求，预算以及在网站上可以实现的目标。还会定期审查LEED指南，以使其与现实世界中的因素有关，例如天气，批量，供水，访问大众运输等因素。

虽然像TVER工厂这样的启动项目通常可以包含大量的LEED功能，但Rehabbed设施可以使用不同的USGBC系统获得高级LEED认证。例如，SKF的白金级兰斯代尔总部的一部分包括恢复原始的制造大楼。该公司的新克利夫兰地区解决方案工厂于去年夏天开业，是一次完整的改造 -和一个非常成功的人。

SKF在俄亥俄州克利夫兰的最新解决方案工厂于2012年8月开业，他们因使用水的填海，节能HVAC和照明系统，植物范围的回收和其他LEED因素而获得银色LEED状态。这种康复的1970年代设施结合了两个以前的SKF操作（主轴再制造和定制密封加工）。

“这座建筑物（克利夫兰地区的设施）可以追溯到70年代，”北美SKF解决方案工厂副总裁乔恩·史蒂文斯（Jon Stevens）说，负责实施这些专业运营。“这是一个前医疗设备制造地点，至少已经空了五年。”

尽管缺乏绿色组件，但克利夫兰Facitliy吸引了SKF，因为其位置将使公司能够将两个现有的本地SKF设施（纺锤再制造操作和定制密封加工设施）结合在一起，而不会损失员工。史蒂文斯说：“它的骨头很棒，这使我们很容易实施所需的设计。我们希望从制造业的角度使用一个非常灵活的设施，我们知道我们可以在这里实施环境可持续的设计和建设。”

史蒂文斯（Stevens）表示，灵活性是解决方案工厂概念的关键，因为这些操作旨在快速有效地为本地客户创建自定义解决方案。克利夫兰地区的行动位于高地高地郊区，是最近开放的（2012年8月），为71,000平方英尺，是在北美和全球运营的其他20个中最大的。它也是唯一申请LEED（银）认证的解决方案工厂。与LEED相关的主要升级到克利夫兰站点，包括完整的屋顶替换，并在所有外墙的内部添加了R-25绝缘材料和其他绝缘材料。先前裸露的煤渣壁墙被镶嵌以接收R-14绝缘材料。

其他升级包括。。。

• 2500加仑。收集雨水以在网站的厕所中使用的收集罐
• 高效，LEED认证的HVAC系统
• 38,000平方英尺的商店空间中的节能T5灯
• 地毯，天花板和门和办公家具中回收材料的最高含量
• 整个voc漆
• 纸张，纸板，灯泡，电池，计算机和打印机，塑料和铝的植物回收计划
• LEED认证的可变驱动空气压缩机
• 办公室和会议室的占用传感器
• 所有能量型电器和计算机设备

史蒂文斯回忆说：“我们以自豪地复制了兰斯代尔模型。”结果，他们面临的挑战与确定他们可以在非常紧张的计划中实施的银牌认证有关。他说：“我们想在签署租约后不到五个月内启动并运行。”“在这样的短时间内找到LEED合格的组件（例如HVAC单元）并不容易，但是我们做到了。我们还必须迅速学习本地采购的材料（如螺柱和石膏板）的可用性。”

尽管如此，布朗菲尔德的位置确实影响了SKF的机会，包括其他几个LEED目标。史蒂文斯指出：“某些观点之所以没有，是因为我们的位置不受与可持续社区相关的人的覆盖，例如大众运输或当地住宅。”同样，太阳能并不是该位置的实用选择，由于该地点相对较小的土地，地热供暖/冷却也不是。他说：“地热是使您从白银变成黄金或铂金的区别之一。他们确实收到了现有设施的填海点，并为拼车人和使用低排放车辆的人制作最佳的停车位。他补充说：“但是最方便的空间是骑自行车的人。”
“因此，我们也将淋浴放在设施中。您不能只有一个自行车架来获得积分，您必须为员工提供清理的能力。”

尽管史蒂文斯（Stevens）等待有关克利夫兰解决方案工厂对银里德（Silver Leed）认证提交的最终认可的消息，但他还专注于下一项 -格林菲尔德设计位于阿拉巴马州伯明翰，还将申请LEED认证。对于该站点和随后的解决方案工厂，他有一个可持续性愿望清单，其中包括零废物操作。他说，尽管很难在此过程中将不同类型的材料整合在一起，但这值得追求。

史蒂文斯说：“我们可能永远不会达到零浪费，但是我们可以考虑我们造成的浪费以及为什么创造它。如果我们可以停止这样做 -因为任何形式的浪费都是不好的- 这使我们更有效。”在描述该公司在快速移动过程中将废物与可回收的母乳区分开的复杂程序，他指出，追求这种解决方案是SKF在解决其面临的所有可持续性挑战中采取的整体方法的象征。“ LEED，SFR和EREFERZERO不是我们只是随机做的事情。”他解释说。“他们定义了我们如何看待问题。这就是我们的方式。”公吨

“超越零”将SKF能源专业知识扩展到客户

受其主要产品轴承的目的启发，SKF长期以来一直试图类似地减少其运营中的能源。这样做将其置于1900年代公司成立时的节能曲线之前。由于许多定义明确的努力，包括其超越计划，许多人仍然认为SKF是该领域的领导者。

于2005年推出，并于去年扩展，包括特定产品和服务解决方案，超越Zero扩大了该公司自己的能源和环境管理的努力，以包括SKF可以帮助其客户减少能源和环境影响的方式。超越计划目标是：

1.减少SKF操作造成的负面影响。

2.通过提供具有增强的环境性能特征的新技术，产品和服务来增加SKF解决方案的积极影响。

在2006年至2011年之间，随着业务增长25％，SKF将其制造业务的总能源需求减少了10％。在同一时期，该公司将其温室气体排放量削减了25％。为了帮助为其OEM和最终用途客户提供这些类型的收益，SKF将零关注于以下五个领域：

• 轴承
• 密封
• m.10bet润滑系统
• 机电学
• 服务，包括3D计算机modEling，高级状况监测，可靠性和资产管理

零零投资组合提供的解决方案从低摩擦轴承和密封到电力力学执行器以及所有SKF产品以及可再生能源的解决方案。示例包括：

• SKF转子定位轴承，微型混合动力汽车的停止启动发动机系统中的关键要素。在微型混合动力设计中，当汽车移动停止时，气动发动机停止，并在压驾驶踏板时重新启动。它不包括电动机，但确实具有再生制动，并且估计能够将燃油经济性提高20％。
• SKF能源和可持续性管理服务，这可以帮助组织减少能源consump通过广泛的植物范围确定高能的评估使用操作中的区域。
• SKF CONRO，一个全密封的卷线单元，用于钢铁行业的连续铸造操作。它可将CO2排放量减少每年平均每卷1.5吨。在具有400卷的连续铸造机中，这意味着每年减少约600吨的二氧化碳。

了解更多信息www.beyondzero.com。