尽管部署了较少的熟练工人，但我坚信，建立资产管理系统时，维护将变得更加容易并且设备更可靠。

改进的设备和系统可靠性是整个资产管理系统和所有利益相关者的函数，重点是从资产生命周期开始绩效的重要性。可靠性从设计阶段开始，在随后的生命周期阶段增强或破坏。我们中的许多人都看到了在不合标准的基础上安装的高度可靠设备，最初是从操作和维护技能设备不足或得到伪劣的二流备件支持的。原本可靠的设备设计的结果是高水平的不可靠性。

根据定义，资产管理系统必须是系统的。始终如一地追求此类系统的相互依赖性来实现业务目标，要求组织统一并以战略性为目的。许多人必须面对的挑战是被称为部门，部门，单位和成本中心的筒仓。资产管理系统必须跨越它们，以解决使业务目标最具风险的因素。这需要不仅仅是共同或共同的愿景。具有个人目标，标准和独立金融指标的筒仓组织可能具有共同的愿景，但实际上它们仍然是孤立的。通常缺乏与业务目标相关的直接和明显的视线。

一个共同的愿景取代了将每个部门与资产管理相关的指标与业务目标联系起来的视线。这种视线定义了工作文化，IE。，工作中人们的个人和集体行为都集中在大局上：我们业务的目标。

改变

当信息驱动商业活动时，是推动文化的人。资产管理系统在大多数情况下将代表组织的业务和工作文化的巨大变化。但是，处理此事并不像问：“哪个是资产管理系统或文化变化？”的简单简单。

当今的企业是复杂的组织，其健康状况可以在财务报告中看到。文化并不那么明显。通常，业务结果是工作文化的产物。

正如我所看到的，答案是通过对资产管理系统的文化更改来建立资产管理系统。不要笑。这里有协同作用：这些举措不能分开或顺序。

文化变革需要勇气，奉献精神，最重要的是，从顶部获得了远见卓识的领导。让人们加入船意味着改变行为和习惯，IE。，事情一直以来的方式。第一步是回答大多数人的首要问题：“为什么这些年来改变我们一直在做什么？我们已经成功了，不是吗？为什么现在？”

机会

约翰·P·科特（John P.加速（哈佛商业评论出版社，波士顿）为领先的主要文化变革打开了大门，重点是领导。在传达巨大的机会时，高层管理人员建立了一种紧迫感，可以伸出援手，抓住比单独使用的更大，更好和大胆的东西。

那么，您的组织在建立符合ISO-55001的资产管理系统方面是什么？这是一件时尚的事情吗？是为了应对环境，健康和安全监管遵守或保险风险还是某种类型的诉讼？还是要确保对资本资产的长期投资？

无论您出于何种原因，都需要进行重大的组织范式转变，包括工作文化的重大变化。

ISO 55000：2014资产管理标准在未来几年中可能在行业中发挥重要作用。在我们持续对此标准的覆盖范围内保持最新状态效率plantmag.com/iso55k。