“l所有管理层的EADHILIZH和承诺对于成功建立，运营和改善组织内的资产管理至关重要。”（ISO 55000，2.4.2）。该声明为领导而不是管理资产管理之旅奠定了基础。这意味着什么？

作者斯蒂芬·科维（Stephen Covey）描述了这些术语的区别：“管理是攀登成功阶梯的效率；领导层确定梯子是否靠在右墙上。”

我的看法是管理是关于正确做事的；领导是关于做正确的事情。在本月的“正常运行时间”专栏中，我指出，领导技能必须为建立新的方向，激励和激励人们在新愿景方面取得新的结果，并在创造新的工作过程时吸引他们。领导力特别适合ISO 55001？让我解释。

该标准需要一个全面的，整个组织的系统，涵盖资产的生命周期阶段。从根本上讲，这意味着只有一个专注于资产管理系统的部门单位或职能的组织，这意味着要重要。与产生价值的资产有关的组织的每个部分都将在这些资产的管理中发挥作用。对于大多数组织而言，这是新的战略一致性。它还呼吁领导：“高层管理人员应证明对资产管理系统的领导和承诺……”（ISO55001，5.1领导力和承诺）。

虽然高层管理人员通常专注于“大局”项目，但着眼于未来，并激发和激励人们取得新成果并不一定源于传统的管理行为。因此，组织在符合标准时面临范式转变。“管理”的定义是催化剂。

让我们回顾到目前为止我们所知道的：资产管理不是维护管理。真正的生命周期资产管理需要重大的组织文化变革，这需要领导才能。

请记住，尽管高层管理人员可能在领导人们实现新目标方面发挥关键作用，但对于成功的资产管理，但实际上需要其他关键组织层面的领导者。他们的新角色必须定义为新兴资产管理系统的一部分。以下是修饰领导者的一些技巧：

高层管理人员必须了解并展示资产管理的功能知识以及实现组织目标所需的系统。经理还必须学会带领他们的组织进入资产管理的未来。

组织内的一些经理可能是理想的资产管理领导者；其他人挣扎。正如吉姆·柯林斯（Jim Collins）在他的书中的建议好，伟大，“让合适的人坐在公共汽车上，错误的人离开公共汽车以及正确的座位上合适的人。”

成功的资产管理取决于具有个人价值观的领导者，这些价值观与组织有关这些努力的愿景和政策保持一致，并有责任实现组织的目标。

请注意，组织的一致性或视力范围是针对共同资产管理目标的必不可少的。最后，无论是否符合ISO 55001的符合生命周期资产管理的旅程，都要求领导习惯从组织的顶部层叠到每个影响资产绩效和可靠性的单位。