在本专栏的先前分期付款中，我写道，领导力和文化是资产管理系统的决定因素。这是从ISO 55000文件中出现的。该标准还指出：“所有管理层的领导和承诺对于成功建立，运营和改善组织内的资产管理至关重要”（ISO 55000，2.4.2）。注意：不要将资产管理“领导力”与资产管理“领导者”或“经理”混淆。让我解释。

领导者（或经理）是有责任采取行动的人。另一方面，领导是指灵感和激励的行为。但是，指定的领导者（或经理）并不总是表现出领导行为。

参与企业决策最高级别的领导者（或经理）可能需要并资助组织对ISO 55000：2014资产管理标准的组织的一致性，合规性或认证。这些人被称为“最高管理”（标准中定义）。但是资产管理领导不必意味着行政套件中的指定人员。

领导行为可以在组织中的任何地方展出，从高层管理到组织各个层面的人员，IE。，领导团队。这就是我们想要和需要建立功能齐全的资产管理系统的需求。

资产管理结构

当我们设想一个负责建立组织资产管理系统的领导者为“某人”时，我们可能会问一个人太多的人。资产管理负责人应该是一个积极参与设定期望，提供资源，使人和团队负责的人，并普遍为目标迈进方向并保持进步。组织应该有许多资产管理领导者。

要澄清：资产管理生命周期的每个阶段都可能体现在更大组织的不同细分中，每个组织都有自己的层次结构或管理结构。应该有一个资产管理领导者 - 一个负责提供领导的人 - 在这些组织分区中的每一个。这位部门领导者也是由顶级管理部门统治的更大，整体资产管理领导团队的一部分。

资产管理文化

如ISO 55000文件所述，高层管理人员指的是顶级业务决策者。在这个角色中，这些经理不太可能成为资产管理领导者。但是，他们绝对通过对利益相关者的责任来担任资产管理领导职务。

通常，“领导者”，“领导力”和“管理”一词互换使用。在ISO 55000区域中，有一个关键区别。高层管理人员（按设计或默认）定义了组织的资产管理文化。他们为建立资产管理系统（无论与ISO 55000或其他内容有关）设定了组织行为的总体语调和行为的男高音。他们激发和激励（和/或需要）组织通过资产管理领导者的等级制定行动。

资产管理文化取决于组织在建立生命周期资产管理系统时的各级领导者和领导者的领导和领导。我相信，这就是“所有管理层的领导和承诺对于成功建立，运营和改善组织内的资产管理至关重要”的含义。”