由克劳姆斯博士，大学博士。田纳西州的可靠性和维护中心

谈论它无法到达那里。基准并进行差距分析，计划彻底，从事劳动力，展示和实施。24hbet 10bet通过“展示，”我的意思是你不能只是谈谈谈话。你需要能够走路。您能练习相同的规则，您预计将厂房人员遵循吗？正如Ralph Waldo Emerson写道，“你所做的事情大声说话，我听不到你所说的话。”

您是否期望您的工厂员工不会将食物带到生产线上，但他们看到工程师在他们的书桌上吃饭？每个人都希望参加标准化的工作流程并保持团队室的顺序？你如何证明价值？您的受薪团队（包括您）是否有旋转清洁休息室？

我曾多次说过，超过70％的精益制造，全面生产维护，大型技术变化，可靠性为中心的维护工作失败，IE。，达到不到一半的预期利益。许多公司以其组织结构和工作管理程序对准所需的实践。在这些公司往往尚未缩短的地方，正在实施潜在的持续改进进程，并制定足够的员工参与。

这是将所需日常实践所需的发动机到位。更重要的是，它是个性化（成员所有权）并维持新的标准化工作实践。

这是超过25年前的真实，而今天仍然是艰难的成功。以下摘要来自F. James McDonald（1922-2010），过去总统，他们在那里写了序言实施变革的成功因素：制造观点（Klaus M. Blache，编辑，制造工程协会，1988年）：

“汽车业务中有一个说法，真正的测试就是”当橡胶符合道路时“。在制造技术中，当一个新的自动化工具撞到工厂地板时，真正的测试就会出现。10bet在线娱乐金融的-规划电子表格可能会在成本改进方面预测其成功。计算机屏幕可能会显示其质量保证的潜力。但是，新技术是否会符合现实植物业务的目标？让我指出，从概念到实施的技术是一种强烈的人类努力。由于技术是由人类创造的，人类考虑应该推动实施决策。它是否满足人类目标以及底线目标？这些是最重要的有效问题;最终，一切都取决于人类接受。“

简而言之，人性化并展示了顶级的四分位数/最佳实践的方式。ep.

位于Klaus M. Blache的基于Knoxville，是Univ的可靠性和可维护中心主任。作者：王莹，田纳西州联系他kblache@utk.edu.。