十博体育官网官网主流会议的开发商是主流会议的主流2017年视频访谈

2017年五月在田纳西州纳什维尔举行的2017年主流会议以强大的演讲者为特色，这些演讲者是可靠性和维护领域的领导者和潮流引领者。编辑总监加里·帕尔（Gary L. Parr）有幸采访了八位演讲者，因此他们可以与无法参加会议的人分享一些故事。以下是指向这些视频采访的链接。感谢大事会议使人们成为可能。

资产计划负责人罗德尼·佩维尔（Rodney Pervier）
波音公司
资产计划：链接利用和投资计划条件

在过去的四年中，波音公司的网站服务一直在资产计划中。罗德·佩维尔（Rod Pervier）分享了他们的成功和最近在西北地区的部署，如何使用T.R.A.P.（用于报告和分析项目的工具），以及它带来的过程。他还讨论了他们的资产条件室，该室提供了丰富的新见解并有助于决策。

克里夫·威廉姆斯（Cliff Williams），全球公司维护经理。
ERCO在全球
卓越之旅：远离人迹罕至的道路

威廉姆斯（Williams）带领我们完成了他的创建过程中的六个步骤，该步骤旨在使专业人士踏上卓越的维护之旅。在任何情况下都适用创建原则：

•沟通：公开，经常，‘
•尊重：赚取，平等，锻炼
•教育：相关，人，实用
•权威：重要，影响力，固有
•信任：开发，应得的，证明
•锻炼：完全，始终如一，谨慎。

可靠性总监Larry Bryant
Domtar Paper Co.
可靠性之旅：对齐，培训，结果，授权，所有权

Domtar是北美最大的纸浆和造纸公司之一。尽管可靠性对公司并不陌生，但建立可持续的可靠性文化是。科比谈到了他的团队如何对可靠性建立普遍的理解，并以此来评估和改变其流程，系统和劳动力技能。24hbet 10bet他们了解到的一个教训是，他们将从员工的授权，自豪感和信心中获得的好处。

玛丽·简·范·霍森（Mary Jane Van Hoesen），EAM和CMMS专家
ALCOA CORP.
与铝业一起进行移动旅程

范·霍森（Van Hoesen）分享了ALCOA如何改变其整个维护操作，将用户跨越了维护功能，并绘制了通过移动性启用的流程增强功能。她描述了如何实施和推出移动软件使他们能够完成更及时的紧急工作订单请求，从而节省了时间和成本以及更准确的维修数据。

条件监控主管Harvey Henkel
Transalta生成合作伙伴关系
如何建立和维护世界一流的状况监测团队

哈维·汉克尔（Harvey Henkel）描述了如何从2000年开始，他和他的团队如何开始成为世界一流的条件监控团队，以及他们如何在几年内维持该计划和管理层的变化。

运营总监Brian Ricker
马丁经营伙伴关系
从无线电工作订单到手机PMS：植物的旅程和道路前进

在2014年的仲夏中，Ricker的炼油厂维护文化是完全反应性的，它使用过时的CMM。他描述了他们如何在公司层面购买顶级CMM，并制定了改变文化的预测维护计划。

史蒂芬·拉伦萨克（Steven Lallensack），运营总监
帝国水平
一项行动的振兴：帝国对持续改进的痴迷

自1919年以来，帝国水平就一直从事业务，但是十多年来，该公司基本上没有投资。当密尔沃基工具在2014年夏季获得帝国水平时，他们开始了升级和自动化操作各个方面的过程，同时开发了可靠性文化并为所有现有员工寻找职位。Lallensack告诉他们是如何做到的。《帝国的故事》是我们2016年11月的植物资料文章的主题。

乔治·帕拉达（George Parada），CMRP和维护与可靠性负责人
嘉吉盐
解决我们制造业领导者的技能差距问题

为了解决重大的技能差距，嘉吉盐在其设施之一开发了一个技术新兵训练营，以教授有关可靠性，运营，维护和工程的新工程师和主管的特定方面。帕拉达（Parada）描述了4.5天，动手和课堂上的研讨会，该研讨会正在帮助公司建立可靠性和生产率提高，从而实现了3％至5％的成本提高。