问：更换灯泡需要多少个计划者？

一种：在这个笑话的许多变体中（指向电工或工程师），答案通常是“五个”，一个握住灯泡和四个旋转梯子。

关于计划者，经常出现的一个更严重的问题涉及管理维护最佳实践需要多少问题。我最常参考的比率是1:15（根据维护和可靠性专业人士协会[SMRP]的说法，较高数量为1:20（最佳实践价值）。在这些之上和之下的比率表明，计划者可以更有效或更充分利用。

如果计划和计划（P＆S）由两个人进行，则规划师与工艺的比例可能超过1:30。通常，预计只执行安排的人可以翻倍或做1:60。这些数字是基于这样的假设：计划者在业务中经验丰富（最好是工匠），具有出色的组织技能，与人们的互动相处，并且已经建立了一个工作计划的图书馆等。否则，比率在1:10或1：5时更现实。

有关操作中P＆S细节的其他严重问题（和答案）包括：

•您是否有良好的维护流程流程图来描述哪些工作需要计划？

•计划是否有足够的细节来最大程度地减少浪费资源，包括工艺类型，工具，所需的材料，工作任务，许可证和安全要求？

•您管理积压吗？

•您知道您的P＆S有多么有效吗？它是否支持改善“扳手时间”，IE。，处理设备与获取零件，旅行和等待的工作？

•您是否有支持P＆S的功能零件套件？

当我评估维护组织并与计划者交谈时，我会听到以下评论类型：

“我是计划者，但我只有时间安排。”

“我花了大约10％的时间计划。其余的花费在我的主管等零件，紧急维修和跑步之外。”

“我分配完成的工作量是我有时间的两倍以上。”

“上个月，我接受了以前的规划师的培训，但从未接受过任何其他培训。”

“我们有三名经过最少或没有培训的计划者。”在查看了每个过程之后，它们都完全不同（每个过程都组成），只有一个有效。

除非您的计划部门真正人员不足，否则您可能不需要添加资源。经理通常不愿重新分配工匠进行计划。那是因为他们通常认为这样的举动是从一个较少的人修理事物而不是全部部门的效力来看。但是，从您现有的劳动力中引入另一位计划者（如有必要）可以导致更多的总体利用资源使用。24hbet 10bet

简而言之，添加计划者提供了出色的投资回报。还需要进行较低反应性维护，从而改善设备的可用性，安全性，可变性和成本。在底部（第四）四分位数运行的速度是在顶部（第1）四分位数的贵六倍以上。

根据您的规划师与工艺人员比率的距离是1:20，您可以通过转移到更高的扳手时间来实现40％以上的生产率增长。许多组织的平均水平约为30％，超过50％是最佳实践。

假设每个计划者安排的团队都可以处理20个工匠。因此，对于18个人（假设有2个人正在计划和计划），工作效率提高了10％至20％（扳手时间= 40％和50％，而不是30％）会导致生产率增长20％至50％。尽管这种经济理由在管理支持方面应消除任何犹豫，但只有在您有经验丰富的计划者和其他前面提到的项目时，这是可行的。（近年来我参与的项目表明，可以实现超过50％的计划效果。）

至于关于更换灯泡需要多少规划人员的问题，严重的答案是“无”。毕竟，计划者只能进行计划，然后安排（如果两者都这样做）。EP

Klaus M. Blache总部位于诺克斯维尔，是大学可靠性和可维护性中心的主任。田纳西州和工程学院的研究教授。与他联系kblache@utk.edu。