您应该对维护计划者有什么期望？

专注于正确的活动，他们可以使工作执行在您的网站上提高生产力。实际上，根据南卡罗来纳州查尔斯顿的生命周期工程师罗杰·科利（Roger Corley）的说法（www.lce.com），在执行过程中，每小时都有有效计划在现场节省三个小时。他提供了以下建议，以帮助管理期望。

对于初学者，了解计划和调度应该是单独的角色。查看这两个角色中个人的个性概况表明了原因。尽管有例外，但伟大的计划者倾向于是具体的，顺序的思想家。出色的调度程序往往是更抽象的，随机的思想家。

对于计划者来说，重要的是要实际计划工作，而不是执行合格的维护文员可以履行的文书职责。一些组织奉献一个人在手工艺人输入所需信息后关闭所有工作订单。尽管这样的人可能是计划者（在纸面上），但他们不再有时间计划工作。但是，将现有规划人员履行这项必要任务的计划义务的能力并不意味着应聘请额外的全职计划者。现有计划者可以“回填”致力于该任务和其他文书活动的个人，因为工作顺序的结束已从其正常职责中删除。

那么，计划者到底应该如何处理他们的时间呢？

他们应该在现场每天花费30％至40％，查看和现场计划的纠正任务。这包括与手工艺品讨论潜在的工作计划。尽可能多的计划者应沿着每项纠正性维护工作走下去IE。，安全考虑。

他们应该每天花费大约一个小时检查和验证套件的套件。

他们应该花费剩余的时间制定详细的工作计划。这包括建筑计划，研究和订购零件以及开发工作计划软件包，包括详细范围，步骤/任务，零件和工具列表，以及任何适用的图纸，图表和许可证。

请记住，计划者应在工作计划库中保存适当计划的工作的详细信息，以备将来参考。在Oracle中，此类文档称为资产活动；在SAP中，它称为任务列表。如果您的CMMS没有类似的功能，则规划人员可以在文档控制库或其他电子格式中保存预先计划的工作。这将极大地提高计划者的效率和有效性，因为未来对有关资产的工作只需要进行实地访问即可验证范围。此外，由于计划基本上是完整的，或者几乎这样，因此相关信息的副本和份额将完成计划活动。

最后，请记住，计划者不需要为工厂中的每个资产建立资产活动：他们可以为资产类型构建它。这意味着可以写入一个资产活动以涵盖多个资产。EP

罗杰·科利（Roger Corley）是一名具有生命周期工程学的工作和材料管理主题专家（SME），Charleston，SC，以及与生命周期研究所的维护计划和日程安排的认证主持人。有关更多信息，请发送电子邮件rcorley@lce.com，或参观www.lce.com。